動真碰硬抓好整治 凝聚共識同向發力 用(yòng)推動集團高(gāo)質量發展成果檢驗主題教育成效
人(rén)氣：10760 發表時(shí)間：2023-07-18 02:40:02
近日，集團公司召開會議(yì)推動投資項目“散少弱”專項整治工作，集團專項整治領導小組成員(yuán)、相關責任部門負責人(rén)以及科創投資闆塊各公司領導班子成員(yuán)、項目組組長(cháng)共50餘人(rén)參加會議(yì)。會議(yì)由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林(lín)浩鈞同志主持。本次會議(yì)以進一步加大(dà)投資項目“散少弱”專項整治力度爲目的(de)，有研究、有行動、有部署、有落實，通(tōng)過解剖調研、案例分(fēn)析的(de)方式，以“解決怎樣發展”爲重點，由集團相關責任部門、下(xià)屬企業相關人(rén)員(yuán)提出問題、分(fēn)析問題和(hé)解決問題，尤其注重從自身找原因、明(míng)短闆、強舉措，進而将專項整治責任壓實到每位班子成員(yuán)、每個(gè)部門、每家下(xià)屬企業和(hé)每名員(yuán)工，在集團上下(xià)形成統一思想、統一行動，共同推動高(gāo)質量發展。
林(lín)浩鈞同志指出，集團黨委堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，對(duì)标對(duì)表黨中央重大(dà)決策部署、習(xí)近平總書(shū)記視察廣東的(de)重要講話(huà)和(hé)重要指示精神以及省委“1310”具體部署，聚焦制約高(gāo)質量發展的(de)瓶頸難題，補短闆強弱項，動真碰硬抓嚴抓實專項整治，以嚴實作風、堅定态度解決真問題、真解決問題，在不斷解決具體問題中推動主題教育走深走實。主題教育啓動以來(lái)，通(tōng)過加強重點領域和(hé)重點地域的(de)集中投資來(lái)破解“散”的(de)問題，以渠道拓展和(hé)基金擴容來(lái)破解“少”的(de)問題，加強投資能力建設破解“弱”的(de)問題，科創投資項目“散少弱”問題有較大(dà)程度改善。接下(xià)來(lái)，要繼續真抓實幹，在“五個(gè)提升”上下(xià)功夫、見成效。一是提升信心凝聚共識。要深刻領會習(xí)近平總書(shū)記關于科技自立自強、推動高(gāo)質量發展、推進中國式現代化(huà)建設等重要論述精神，堅決貫徹中央決策和(hé)省委“1310”具體部署，在保持定力中把握戰略主動，敢于鬥争、善于鬥争，将遇到的(de)困難、面臨的(de)挑戰轉化(huà)爲奮進的(de)動力和(hé)超越的(de)機會，不斷發現比較優勢、累積比較優勢、發揮比較優勢，全力以赴完成集團年度各項工作任務。二是提升配資能力。母基金管理(lǐ)公司要加快(kuài)年度各項募資任務落地，想方設法爲投資團隊提供資金支持。要面向重點項目、面向跨境項目、面向跟投協同拓寬投資面，繼續推動募資配資工作，争取實現跨越式發展。三是提升投資團隊能力。科創投資闆塊各公司要在機制、權責、考核上制定措施，尤其要發揮考核指揮棒的(de)作用(yòng)，真正落實好“賽馬”機制和(hé)挂圖作戰模式，進一步激發投資團隊的(de)主動性和(hé)積極性。四是提升協同能力。要系統梳理(lǐ)集團本部各部門之間、各業務闆塊之間以及集團部門和(hé)下(xià)屬企業之間的(de)協同問題，結合實際優化(huà)調整投資項目審批權限、部門人(rén)員(yuán)配置等問題，确保集中有限力量完成工作任務。同時(shí)，依托“智慧粵科”數字化(huà)平台增強創業投資生态協同力，以數字化(huà)方式助推創投行業協同化(huà)發展。五是提升平台能力。要提高(gāo)政治站位，持續依托“粵科發布”“科技金融信息街(jiē)”等品牌搭建項目投融資撮合平台，構建好“科技+金融+産業”生态圈，在項目資源、資金來(lái)源和(hé)投資落地等方面全面提升，發揮粵科在創投行業的(de)引領力和(hé)影(yǐng)響力，提升粵科對(duì)廣東經濟社會的(de)貢獻度，爲全省科技創新和(hé)國資國企高(gāo)質量發展做(zuò)出粵科的(de)貢獻。
動真碰硬抓好整治 凝聚共識同向發力 用(yòng)推動集團高(gāo)質量發展成果檢驗主題教育成效
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近日，集團公司召開會議(yì)推動投資項目“散少弱”專項整治工作，集團專項整治領導小組成員(yuán)、相關責任部門負責人(rén)以及科創投資闆塊各公司領導班子成員(yuán)、項目組組長(cháng)共50餘人(rén)參加會議(yì)。會議(yì)由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林(lín)浩鈞同志主持。本次會議(yì)以進一步加大(dà)投資項目“散少弱”專項整治力度爲目的(de)，有研究、有行動、有部署、有落實，通(tōng)過解剖調研、案例分(fēn)析的(de)方式，以“解決怎樣發展”爲重點，由集團相關責任部門、下(xià)屬企業相關人(rén)員(yuán)提出問題、分(fēn)析問題和(hé)解決問題，尤其注重從自身找原因、明(míng)短闆、強舉措，進而将專項整治責任壓實到每位班子成員(yuán)、每個(gè)部門、每家下(xià)屬企業和(hé)每名員(yuán)工，在集團上下(xià)形成統一思想、統一行動，共同推動高(gāo)質量發展。
林(lín)浩鈞同志指出，集團黨委堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，對(duì)标對(duì)表黨中央重大(dà)決策部署、習(xí)近平總書(shū)記視察廣東的(de)重要講話(huà)和(hé)重要指示精神以及省委“1310”具體部署，聚焦制約高(gāo)質量發展的(de)瓶頸難題，補短闆強弱項，動真碰硬抓嚴抓實專項整治，以嚴實作風、堅定态度解決真問題、真解決問題，在不斷解決具體問題中推動主題教育走深走實。主題教育啓動以來(lái)，通(tōng)過加強重點領域和(hé)重點地域的(de)集中投資來(lái)破解“散”的(de)問題，以渠道拓展和(hé)基金擴容來(lái)破解“少”的(de)問題，加強投資能力建設破解“弱”的(de)問題，科創投資項目“散少弱”問題有較大(dà)程度改善。接下(xià)來(lái)，要繼續真抓實幹，在“五個(gè)提升”上下(xià)功夫、見成效。一是提升信心凝聚共識。要深刻領會習(xí)近平總書(shū)記關于科技自立自強、推動高(gāo)質量發展、推進中國式現代化(huà)建設等重要論述精神，堅決貫徹中央決策和(hé)省委“1310”具體部署，在保持定力中把握戰略主動，敢于鬥争、善于鬥争，将遇到的(de)困難、面臨的(de)挑戰轉化(huà)爲奮進的(de)動力和(hé)超越的(de)機會，不斷發現比較優勢、累積比較優勢、發揮比較優勢，全力以赴完成集團年度各項工作任務。二是提升配資能力。母基金管理(lǐ)公司要加快(kuài)年度各項募資任務落地，想方設法爲投資團隊提供資金支持。要面向重點項目、面向跨境項目、面向跟投協同拓寬投資面，繼續推動募資配資工作，争取實現跨越式發展。三是提升投資團隊能力。科創投資闆塊各公司要在機制、權責、考核上制定措施，尤其要發揮考核指揮棒的(de)作用(yòng)，真正落實好“賽馬”機制和(hé)挂圖作戰模式，進一步激發投資團隊的(de)主動性和(hé)積極性。四是提升協同能力。要系統梳理(lǐ)集團本部各部門之間、各業務闆塊之間以及集團部門和(hé)下(xià)屬企業之間的(de)協同問題，結合實際優化(huà)調整投資項目審批權限、部門人(rén)員(yuán)配置等問題，确保集中有限力量完成工作任務。同時(shí)，依托“智慧粵科”數字化(huà)平台增強創業投資生态協同力，以數字化(huà)方式助推創投行業協同化(huà)發展。五是提升平台能力。要提高(gāo)政治站位，持續依托“粵科發布”“科技金融信息街(jiē)”等品牌搭建項目投融資撮合平台，構建好“科技+金融+産業”生态圈，在項目資源、資金來(lái)源和(hé)投資落地等方面全面提升，發揮粵科在創投行業的(de)引領力和(hé)影(yǐng)響力，提升粵科對(duì)廣東經濟社會的(de)貢獻度，爲全省科技創新和(hé)國資國企高(gāo)質量發展做(zuò)出粵科的(de)貢獻。
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