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把黨的(de)二十大(dà)作出的(de)重大(dà)決策部署付諸行動見之于成效 在新起點上開啓集團高(gāo)質量發展新征程——粵科金融集團召開2022年三季度經營分(fēn)析會

人(rén)氣：24382   發表時(shí)間：2022-11-04 09:38:36

       10月(yuè)20日，粵科金融集團召開2022年三季度經營分(fēn)析會，總結集團公司2022年前三季度經營工作，查找短闆、分(fēn)析難點、主抓重點，謀劃部署全年收官工作。集團有關部門和(hé)科創投資、科技支持闆塊下(xià)屬二級公司和(hé)廣東鴻圖分(fēn)别彙報了(le)經營有關情況，集團分(fēn)管領導結合分(fēn)管工作進行了(le)分(fēn)析，汪濤總經理(lǐ)主持會議(yì)并提出工作要求，林(lín)浩鈞董事長(cháng)作總結講話(huà)。





       會議(yì)指出，前三季度，集團公司認真貫徹落實中央和(hé)省委、省政府工作部署，按照(zhào)省國資委“穩經濟、穩增長(cháng)”相關工作要求，主動擔當作爲，堅持“穩中求進”工作總基調，主要經營指标實現穩步增長(cháng)，充分(fēn)履行了(le)國企擔當使命，爲全省經濟社會高(gāo)質量發展提供了(le)助力。一是經營發展逆勢而上，爲實現高(gāo)質量發展打下(xià)堅實基礎。科創投資闆塊在戰略性新興産業領域項目布局全面提速，投資數量和(hé)質量大(dà)幅提升；科技産業闆塊廣東鴻圖“多(duō)維增長(cháng)”取得(de)新成效，業績表現獲得(de)市場(chǎng)充分(fēn)認可(kě)；科技支持闆塊不斷增強服務科技創新與實體經濟效能，高(gāo)質量發展勢頭初步形成。總體而言，各業務闆塊在前三季度有效支撐了(le)集團公司戰略規劃落地，爲達成全年經營目标打下(xià)了(le)良好基礎。二是風險防控紮實推進，爲業務穩健發展提供安全穩定條件。紅線管控機制正式實施并取得(de)初步成效，相關風險項目通(tōng)過法律手段有效止損，粵科租賃逾期項目清收取得(de)良好進展，存量風險加速出清，高(gāo)質量發展的(de)可(kě)持續性逐步鞏固。三是團隊“精氣神”進一步凝聚，幹事創業的(de)士氣不斷提振。集團上下(xià)精神面貌持續改善，幹部隊伍不斷成長(cháng)，核心骨幹人(rén)員(yuán)素質持續提高(gāo)，集團改革發展的(de)凝聚力和(hé)向心力不斷增強。四是行業地位進一步提升，品牌效應與市場(chǎng)影(yǐng)響力不斷擴大(dà)。戰略合作成果不斷顯現，外部機構紛紛主動尋求與集團建立合作關系，集團改革發展成效得(de)到社會各界高(gāo)度認可(kě)，榮獲投中網、母基金研究中心、金投獎等多(duō)個(gè)榜單重要獎項，行業影(yǐng)響力和(hé)資源集聚力持續增強。
       會議(yì)強調，接下(xià)來(lái)集團上下(xià)要學習(xí)貫徹中國共産黨第二十次全國代表大(dà)會精神，圍繞黨中央、省委及省政府決策部署和(hé)省國資委相關工作要求，堅決扛起政治責任與經濟責任，鉚足幹勁，全力以赴完成全年經營目标。一是要抓短闆。科創投資闆塊要加快(kuài)項目投資和(hé)基金組建的(de)實際出資進度；科技産業闆塊要強化(huà)産業園的(de)資源整合能力；科技支持闆塊要在穩控風險基礎上加快(kuài)業務投放；産融運營闆塊要争取實現業務破題擴大(dà)産業投資規模。二是要抓難點。要加快(kuài)優化(huà)業務結構，實現業務均衡協調發展，充分(fēn)發揮考核引導作用(yòng)，打造“創投引領、産業支撐、金融賦能、資本提升”的(de)業務格局。要加快(kuài)智慧粵科平台建設，打造行業标杆項目，以高(gāo)标準、高(gāo)要求一體化(huà)推進數字化(huà)轉型，全面提升經營管理(lǐ)效能。要加快(kuài)粵科租賃逾期項目清收，盡快(kuài)出清不良風險，加強存量項目的(de)風險監測。要強化(huà)募投匹配，通(tōng)過強化(huà)投後賦能實現價值提升。三是要抓重點。要提升創投主業的(de)核心競争力，戰術上要提高(gāo)投資項目的(de)IPO實現率、募投資金匹配率、項目投資成功率和(hé)投資回報率，戰略上要提升投資的(de)質量、投資的(de)數量、投資的(de)影(yǐng)響效應與協同效率，爲集團提升科創投資領域核心競争力，打造綜合性科技投資控股集團奠定堅實基礎。要争取省雙創基金實體和(hé)綠(lǜ)色技術銀行盡快(kuài)組建落地運營，爲強化(huà)科創投資主業引領作用(yòng)提供重要支撐。要探索組建區(qū)域發展創投聯合體，不斷提升創投主業資源整合能力和(hé)規模效應，體現創投領域龍頭地位。要緊抓全省實施汽車零部件産業“強鏈工程”重大(dà)機遇，在産業協同創新平台打造、産業發展引導基金組建等方面提供助力。要加快(kuài)粵科大(dà)廈工程建設，将集團辦公場(chǎng)地搬遷作爲提升經營運轉效能的(de)重要抓手，打造全省基金創投領域總部級标杆項目。
       會議(yì)要求，集團上下(xià)要繼續做(zuò)好各項重點工作，确保全年經營目标順利完成，改革發展任務圓滿收官。一是要按照(zhào)黨中央、省委省政府部署，做(zuò)好黨的(de)二十大(dà)精神學習(xí)宣傳貫徹工作，切實将思想和(hé)行動統一到黨的(de)二十大(dà)精神上來(lái)，将學習(xí)成效轉化(huà)爲推動實現高(gāo)質量發展的(de)強大(dà)動力。二是要确保國企改革等各項重點任務實現圓滿收官，以高(gāo)質量改革引領實現高(gāo)質量發展。三是要謀定而後動，做(zuò)好明(míng)年工作規劃。科創投資闆塊要拓展市場(chǎng)化(huà)募資渠道，提高(gāo)投資質量、規模與效率；科技産業闆塊要加強在汽車零部件領域實現橫向做(zuò)大(dà)的(de)謀劃；科技支持闆塊要在數字化(huà)業務工具利用(yòng)、經營與合作模式創新、管理(lǐ)機制效能提升等方面取得(de)突破，提升業務競争優勢；産融運營闆塊要深入研究謀劃資本運作布局，擴大(dà)産業投資規模。四是要著(zhe)力提高(gāo)幹部隊伍綜合能力。集團班子成員(yuán)要實現從強管理(lǐ)到強引領轉變，中層幹部要提高(gāo)戰略執行與攻堅突破能力，各下(xià)屬二級企業負責人(rén)要強化(huà)業務運營與開拓能力，全體幹部員(yuán)工要強化(huà)學習(xí)運用(yòng)與實操能力，著(zhe)力打造開拓進取、能征善戰的(de)狼性團隊，爲集團改革發展貢獻青春力量。五是要抓緊抓實安全生産、疫情防控、意識形态和(hé)網絡安全等各項工作，建立長(cháng)效機制築牢安全穩定防線，提高(gāo)思想認識、壓實工作責任，不折不扣地将集團公司的(de)各項部署要求落實到位，爲集團的(de)高(gāo)質量發展營造安全穩定的(de)環境。
       集團領導班子成員(yuán)、外部董事，集團高(gāo)管，各部門主要負責人(rén)、下(xià)屬各二級公司、廣東鴻圖主要負責人(rén)參加會議(yì)。

把黨的(de)二十大(dà)作出的(de)重大(dà)決策部署付諸行動見之于成效 在新起點上開啓集團高(gāo)質量發展新征程——粵科金融集團召開2022年三季度經營分(fēn)析會

人(rén)氣：24382   發表時(shí)間：2022-11-04 09:38:36

       10月(yuè)20日，粵科金融集團召開2022年三季度經營分(fēn)析會，總結集團公司2022年前三季度經營工作，查找短闆、分(fēn)析難點、主抓重點，謀劃部署全年收官工作。集團有關部門和(hé)科創投資、科技支持闆塊下(xià)屬二級公司和(hé)廣東鴻圖分(fēn)别彙報了(le)經營有關情況，集團分(fēn)管領導結合分(fēn)管工作進行了(le)分(fēn)析，汪濤總經理(lǐ)主持會議(yì)并提出工作要求，林(lín)浩鈞董事長(cháng)作總結講話(huà)。





       會議(yì)指出，前三季度，集團公司認真貫徹落實中央和(hé)省委、省政府工作部署，按照(zhào)省國資委“穩經濟、穩增長(cháng)”相關工作要求，主動擔當作爲，堅持“穩中求進”工作總基調，主要經營指标實現穩步增長(cháng)，充分(fēn)履行了(le)國企擔當使命，爲全省經濟社會高(gāo)質量發展提供了(le)助力。一是經營發展逆勢而上，爲實現高(gāo)質量發展打下(xià)堅實基礎。科創投資闆塊在戰略性新興産業領域項目布局全面提速，投資數量和(hé)質量大(dà)幅提升；科技産業闆塊廣東鴻圖“多(duō)維增長(cháng)”取得(de)新成效，業績表現獲得(de)市場(chǎng)充分(fēn)認可(kě)；科技支持闆塊不斷增強服務科技創新與實體經濟效能，高(gāo)質量發展勢頭初步形成。總體而言，各業務闆塊在前三季度有效支撐了(le)集團公司戰略規劃落地，爲達成全年經營目标打下(xià)了(le)良好基礎。二是風險防控紮實推進，爲業務穩健發展提供安全穩定條件。紅線管控機制正式實施并取得(de)初步成效，相關風險項目通(tōng)過法律手段有效止損，粵科租賃逾期項目清收取得(de)良好進展，存量風險加速出清，高(gāo)質量發展的(de)可(kě)持續性逐步鞏固。三是團隊“精氣神”進一步凝聚，幹事創業的(de)士氣不斷提振。集團上下(xià)精神面貌持續改善，幹部隊伍不斷成長(cháng)，核心骨幹人(rén)員(yuán)素質持續提高(gāo)，集團改革發展的(de)凝聚力和(hé)向心力不斷增強。四是行業地位進一步提升，品牌效應與市場(chǎng)影(yǐng)響力不斷擴大(dà)。戰略合作成果不斷顯現，外部機構紛紛主動尋求與集團建立合作關系，集團改革發展成效得(de)到社會各界高(gāo)度認可(kě)，榮獲投中網、母基金研究中心、金投獎等多(duō)個(gè)榜單重要獎項，行業影(yǐng)響力和(hé)資源集聚力持續增強。
       會議(yì)強調，接下(xià)來(lái)集團上下(xià)要學習(xí)貫徹中國共産黨第二十次全國代表大(dà)會精神，圍繞黨中央、省委及省政府決策部署和(hé)省國資委相關工作要求，堅決扛起政治責任與經濟責任，鉚足幹勁，全力以赴完成全年經營目标。一是要抓短闆。科創投資闆塊要加快(kuài)項目投資和(hé)基金組建的(de)實際出資進度；科技産業闆塊要強化(huà)産業園的(de)資源整合能力；科技支持闆塊要在穩控風險基礎上加快(kuài)業務投放；産融運營闆塊要争取實現業務破題擴大(dà)産業投資規模。二是要抓難點。要加快(kuài)優化(huà)業務結構，實現業務均衡協調發展，充分(fēn)發揮考核引導作用(yòng)，打造“創投引領、産業支撐、金融賦能、資本提升”的(de)業務格局。要加快(kuài)智慧粵科平台建設，打造行業标杆項目，以高(gāo)标準、高(gāo)要求一體化(huà)推進數字化(huà)轉型，全面提升經營管理(lǐ)效能。要加快(kuài)粵科租賃逾期項目清收，盡快(kuài)出清不良風險，加強存量項目的(de)風險監測。要強化(huà)募投匹配，通(tōng)過強化(huà)投後賦能實現價值提升。三是要抓重點。要提升創投主業的(de)核心競争力，戰術上要提高(gāo)投資項目的(de)IPO實現率、募投資金匹配率、項目投資成功率和(hé)投資回報率，戰略上要提升投資的(de)質量、投資的(de)數量、投資的(de)影(yǐng)響效應與協同效率，爲集團提升科創投資領域核心競争力，打造綜合性科技投資控股集團奠定堅實基礎。要争取省雙創基金實體和(hé)綠(lǜ)色技術銀行盡快(kuài)組建落地運營，爲強化(huà)科創投資主業引領作用(yòng)提供重要支撐。要探索組建區(qū)域發展創投聯合體，不斷提升創投主業資源整合能力和(hé)規模效應，體現創投領域龍頭地位。要緊抓全省實施汽車零部件産業“強鏈工程”重大(dà)機遇，在産業協同創新平台打造、産業發展引導基金組建等方面提供助力。要加快(kuài)粵科大(dà)廈工程建設，将集團辦公場(chǎng)地搬遷作爲提升經營運轉效能的(de)重要抓手，打造全省基金創投領域總部級标杆項目。
       會議(yì)要求，集團上下(xià)要繼續做(zuò)好各項重點工作，确保全年經營目标順利完成，改革發展任務圓滿收官。一是要按照(zhào)黨中央、省委省政府部署，做(zuò)好黨的(de)二十大(dà)精神學習(xí)宣傳貫徹工作，切實将思想和(hé)行動統一到黨的(de)二十大(dà)精神上來(lái)，将學習(xí)成效轉化(huà)爲推動實現高(gāo)質量發展的(de)強大(dà)動力。二是要确保國企改革等各項重點任務實現圓滿收官，以高(gāo)質量改革引領實現高(gāo)質量發展。三是要謀定而後動，做(zuò)好明(míng)年工作規劃。科創投資闆塊要拓展市場(chǎng)化(huà)募資渠道，提高(gāo)投資質量、規模與效率；科技産業闆塊要加強在汽車零部件領域實現橫向做(zuò)大(dà)的(de)謀劃；科技支持闆塊要在數字化(huà)業務工具利用(yòng)、經營與合作模式創新、管理(lǐ)機制效能提升等方面取得(de)突破，提升業務競争優勢；産融運營闆塊要深入研究謀劃資本運作布局，擴大(dà)産業投資規模。四是要著(zhe)力提高(gāo)幹部隊伍綜合能力。集團班子成員(yuán)要實現從強管理(lǐ)到強引領轉變，中層幹部要提高(gāo)戰略執行與攻堅突破能力，各下(xià)屬二級企業負責人(rén)要強化(huà)業務運營與開拓能力，全體幹部員(yuán)工要強化(huà)學習(xí)運用(yòng)與實操能力，著(zhe)力打造開拓進取、能征善戰的(de)狼性團隊，爲集團改革發展貢獻青春力量。五是要抓緊抓實安全生産、疫情防控、意識形态和(hé)網絡安全等各項工作，建立長(cháng)效機制築牢安全穩定防線，提高(gāo)思想認識、壓實工作責任，不折不扣地将集團公司的(de)各項部署要求落實到位，爲集團的(de)高(gāo)質量發展營造安全穩定的(de)環境。
       集團領導班子成員(yuán)、外部董事，集團高(gāo)管，各部門主要負責人(rén)、下(xià)屬各二級公司、廣東鴻圖主要負責人(rén)參加會議(yì)。

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