粵科金融集團召開2022年工作會議(yì)：搶抓創新驅動轉型升級新機遇 打造集團高(gāo)質量發展新模式

人(rén)氣：21958   發表時(shí)間：2022-01-25 09:22:56

       2022年1月(yuè)24日，粵科金融集團召開2022年工作會議(yì)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林(lín)浩鈞就開啓新征程、抓住新機遇、創造新模式，全面推動集團高(gāo)質量發展作全面動員(yuán)部署。集團黨委副書(shū)記、董事、總經理(lǐ)汪濤作工作報告，并與各下(xià)屬公司簽訂2022年度經營目标責任書(shū)及安全生産和(hé)消防安全責任書(shū)。集團領導、外部董事爲2021年度“先進集體”、“先進集體負責人(rén)”和(hé)“優秀員(yuán)工”頒發獎杯獎狀。會議(yì)采用(yòng)現場(chǎng)會議(yì)與線上直播相結合的(de)方式召開，集團領導班子成員(yuán)、外部董事，集團各部門、下(xià)屬二級公司全體員(yuán)工和(hé)廣東鴻圖班子成員(yuán)參加會議(yì)。

       會議(yì)指出，2021年是中國共産黨成立100周年，是“十四五”開局之年，集團沉穩應對(duì)百年變局和(hé)世紀疫情的(de)交織沖擊，沉著(zhe)應對(duì)風險挑戰打赢一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗，交出了(le)改革發展穩中有進的(de)優異成績單。這(zhè)一年，集團深入貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣東重要講話(huà)和(hé)重要指示批示精神，理(lǐ)論武裝持續走深走實，黨史學習(xí)教育取得(de)實效，組織體系建設任務全面落實，有效提振員(yuán)工隊伍整體精神狀态，工作作風、執行能力明(míng)顯改進。這(zhè)一年，集團經營業績跻身省屬企業第一梯隊，全年利潤總額、淨利潤、歸母淨利潤剔除在投項目公允價值變動收益影(yǐng)響因素後分(fēn)别增長(cháng)80.05%、60.99%、51.86%，全年共爲113家科技型企業提供投融資服務39.3億元，并收獲金牛獎、投中榜粵港澳大(dà)灣區(qū)最佳創業投資機構等業界大(dà)獎。這(zhè)一年，集團投資培育項目價值得(de)到較好實現，廣東鴻圖研發的(de)首台國産6800噸超大(dà)型智能壓鑄單元正式投産，集團投資企業全年帶動就業44.7萬人(rén)、納稅近50億元，管理(lǐ)基金投資培育項目IPO數量再創新高(gāo)。這(zhè)一年，集團按照(zhào)省政府部署參與設立了(le)150億元規模的(de)國投廣東基金、參與推動數字廣東公司股權優化(huà)，如期完成國企改革三年行動年度任務。

       會議(yì)強調，“十四五”時(shí)期将是“兩個(gè)一百年”奮鬥目标的(de)曆史交彙期，同樣也(yě)是集團開啓新征程邁向高(gāo)質量發展的(de)曆史性機遇期和(hé)關鍵窗(chuāng)口期，我們要立足“十四五”新起點，沿著(zhe)集團“十四五”發展規劃的(de)路徑大(dà)踏步往前進，抓住新機遇，開創新局面，全面推動集團高(gāo)質量發展。在戰略定位上正确認識和(hé)把握“政策性”與“市場(chǎng)化(huà)”的(de)關系，既要履行好政治責任、确保政策性科創項目圓滿落地，也(yě)要履行好經濟責任、提升市場(chǎng)化(huà)項目的(de)開發成效，走好國有創投機構發展之路。在業務格局上正确認識和(hé)把握“創投爲主”與“多(duō)業聯動”的(de)關系，在做(zuò)強科創投資主業的(de)同時(shí)促進其他(tā)業務闆塊多(duō)極發展。在節奏步伐上正确認識和(hé)把握“隻争朝夕”與“久久爲功”的(de)關系，全力跑好我們這(zhè)一棒，爲集團未來(lái)可(kě)持續發展夯實根基。在業務運作上正确認識和(hé)把握“良性競争”與“協同合作”的(de)關系。在各科創投資實體間實行“賽馬”、争取最好的(de)效益，在大(dà)項目大(dà)平台落地中實行兵(bīng)團化(huà)作戰、更好集中全集團的(de)資源和(hé)優勢。

       會議(yì)強調，2022年是集團“十四五”規劃實施的(de)第一年，要立足全局，搶抓機遇，圍繞打造科創投資領域的(de)主力軍、戰略性新興産業的(de)推動者、科技金融融合企業價值的(de)發現者和(hé)創造者的(de)願景目标，牢牢聚焦國企高(gāo)質量發展創造發展新模式，全力推動集團發展速度提檔、質量提升，實現新發展新跨越，以優異成績迎接黨的(de)二十大(dà)勝利召開。一是要通(tōng)過高(gāo)質量黨建來(lái)引領高(gāo)質量發展，切實爲集團走對(duì)走實走好高(gāo)質量發展路子提供根本保障。堅持以黨的(de)最新理(lǐ)論成果來(lái)指導集團高(gāo)質量發展新征程上的(de)實踐，堅持推動黨建網絡随著(zhe)經營業務拓展實現動态全面覆蓋，堅持把全面從嚴治黨要求貫穿經營發展始終，确保黨的(de)政治優勢、組織優勢有效轉化(huà)爲集團的(de)競争優勢、發展優勢。二是要通(tōng)過做(zuò)強科創投資闆塊來(lái)提升核心競争能力，進一步激發集團高(gāo)質量發展的(de)内生動力。盡快(kuài)打造科創投資實體的(de)“四架馬車”，全面再造集團運營機制，進一步優化(huà)集團考核與獎懲體系，備好基金和(hé)項目的(de)“彈藥”。聚焦我省20個(gè)戰略性産業集群建設，主動服務我省關鍵核心技術攻關，全力支撐“一核一帶一區(qū)”塑型強體，切實把科創投資闆塊改革成果體現到重大(dà)項目和(hé)平台落地上。三是要通(tōng)過做(zuò)大(dà)科技産業闆塊來(lái)實現固本強基，全力培育集團高(gāo)質量發展新的(de)增長(cháng)點。推動廣東鴻圖進一步實現多(duō)維度增長(cháng)，推動産業園公司實現由提供場(chǎng)所向提供價值的(de)轉變，在産業投資運營方面積極探索開展投資布局，爲集團上規模、上體量尋找新的(de)突破口。四是要通(tōng)過科技支持和(hé)産融運營闆塊的(de)做(zuò)優做(zuò)活來(lái)優化(huà)産業結構，更好打造集團高(gāo)質量發展的(de)放大(dà)杠杆。再貸、擔保、資管等類金融業務公司要按照(zhào)“業務資源要優、擔保抵押物(wù)要實、運作管理(lǐ)要真、紅線管理(lǐ)要嚴、權責運行要到位”的(de)要求走好特色發展、高(gāo)質量發展的(de)路子，産融運營闆塊要推動戰略投資增值和(hé)資産增值。同時(shí)，抓緊推進信息化(huà)建設和(hé)數字化(huà)轉型爲集團業務開展提供賦能。五是要通(tōng)過建立完善紅線制度來(lái)防範化(huà)解風險，進一步夯實高(gāo)質量發展底闆。著(zhe)眼當前抓好風險處置，立足長(cháng)遠(yuǎn)劃出經營發展的(de)相關紅線，構築起“預防爲主、分(fēn)類監控”的(de)風險控制體系，做(zuò)好募投管退的(de)全過程跟蹤管理(lǐ)，牢牢守住不發生系統性風險的(de)底線。六是要通(tōng)過建設一流人(rén)才隊伍來(lái)建設一流企業，不斷強化(huà)高(gāo)質量發展的(de)人(rén)才支撐。加強領軍人(rén)才的(de)選樹，堅持在事業平台中造就人(rén)才，推動集團“十四五”期間在廣東科技強省、金融強省和(hé)高(gāo)質量發展中擔負更大(dà)使命、發揮更大(dà)作用(yòng)、作出更大(dà)貢獻。