奮鬥“十四五”   奮進新征程——粵科金融集團召開戰略宣貫會，全面宣講解讀集團“十四五”發展規劃

人(rén)氣：20265   發表時(shí)間：2022-01-13 09:22:24

         1月(yuè)12日，粵科金融集團組織召開戰略宣貫會，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)林(lín)浩鈞全面宣講解讀集團“十四五”發展規劃，集團公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)汪濤主持會議(yì)。宣貫會采用(yòng)現場(chǎng)會議(yì)和(hé)線上直播相結合方式進行，集團公司班子成員(yuán)、外部董事、審計專員(yuán)，以及各部門主要負責人(rén)、各二級企業班子成員(yuán)現場(chǎng)參加會議(yì)，集團公司各部門、各二級企業員(yuán)工通(tōng)過視頻(pín)方式收看會議(yì)直播。

       會議(yì)上，林(lín)浩鈞董事長(cháng)從發展基礎、發展環境、總體思路、發展目标、發展措施、支撐體系、戰術方法等七個(gè)方面，對(duì)集團“十四五”發展規劃進行了(le)詳細解讀。他(tā)指出，當前國内外環境深刻變化(huà)，核心趨勢是科技創新引領高(gāo)質量發展。粵科金融集團正處于高(gāo)質量發展的(de)曆史性機遇期和(hé)窗(chuāng)口期，要堅定不移把黨中央、國務院和(hé)省委、省政府決策部署體現到實際行動和(hé)工作成效上，緊密圍繞國家和(hé)廣東經濟科技發展戰略謀篇布局，持續加大(dà)對(duì)科技和(hé)創新要素的(de)投資，持續加快(kuài)改革發展步伐，粵科一定大(dà)有作爲。

       林(lín)浩鈞董事長(cháng)強調，新時(shí)期粵科金融集團要圍繞省委、省政府賦予的(de)“打造服務廣東科技創新的(de)重要平台”定位，以“成爲科創投資領域的(de)主力軍、戰略性新興産業的(de)推動者、科技和(hé)金融融合企業價值的(de)發現者和(hé)創造者”爲願景，以“在廣東科技強省、金融強省建設和(hé)高(gāo)質量發展中發揮重要作用(yòng)”爲使命，朝著(zhe)“管理(lǐ)基金規模新增兩倍，利潤總額、淨利潤、歸母淨利潤翻一番”的(de)“十四五”目标大(dà)步向前。同時(shí)，要通(tōng)過發揮國有資本的(de)引領帶動作用(yòng)，積極撬動社會資本，總投資規模約400億元，形成科創投資業務“做(zuò)強”、科技産業投資業務“做(zuò)大(dà)”、科技支持業務“做(zuò)優”、産融運營業務“做(zuò)活”的(de)“1+3”業務格局。

       林(lín)浩鈞董事長(cháng)強調，要把握好粵科金融集團的(de)定位、使命和(hé)願景，在今後工作中堅持七個(gè)原則，在政治方向上，堅持黨建引領與經營發展相結合；在發展方式上，堅持科技創新與産業引領相結合；在業務布局上，堅持聚焦主業、協同聯動相結合；在業務模式上，堅持協同與賦能相結合；在資金來(lái)源上，堅持政府支持與社會統籌相結合；在基金投向上，堅持政策性與市場(chǎng)化(huà)相結合；在項目運作上，堅持激勵與風控相結合。

        林(lín)浩鈞董事長(cháng)指出，爲實現“十四五”規劃的(de)目标，集團将采取九個(gè)方面重點舉措，一是充分(fēn)發揮政策性資金作用(yòng)，确保政策性項目落地；二是要提升投資核心能力，大(dà)力推進市場(chǎng)化(huà)投資項目；三是加大(dà)科技産業投資力度，多(duō)渠道融資、重點投資戰略性新興産業；四是提高(gāo)資源整合能力，加強投資者管理(lǐ)，建立金融機構、高(gāo)校、科研院所戰略聯盟；五是加大(dà)資本運營力度，優化(huà)資産負債結構，提升國有資産證券化(huà)水(shuǐ)平；六是提升人(rén)才隊伍素質，健全激勵約束容錯機制；七是建設高(gāo)标準投資評審體系和(hé)風險控制體系，完善風控監督體系；八是優化(huà)運營體系和(hé)管理(lǐ)流程，形成高(gāo)效的(de)項目拓展、篩選、投決、管控、退出、監審業務鏈條；九是提升業務數字化(huà)、推動數字業務化(huà)。

林(lín)浩鈞董事長(cháng)強調，要努力構築戰略支撐體系和(hé)形成戰術實施路徑。一方面，著(zhe)重部署科技創新、數字化(huà)轉型、風險防控“三個(gè)重點”，構建黨建引領、管控模式、經營機制、财務管理(lǐ)、人(rén)力資源、監督體系“六塊基石”，形成對(duì)集團“十四五”規劃的(de)戰略支撐。另一方面，著(zhe)重建立健全組織架構體系、業務流程體系、協同賦能體系“三個(gè)體系”，優化(huà)完善項目跟投機制、考核與獎懲機制、利益分(fēn)配機制、風險控制機制、團隊建設機制“五個(gè)機制”，并采取一系列切實可(kě)行的(de)具體措施，著(zhe)力增強業務核心能力，強化(huà)激勵約束，提升體制機制效能，提振員(yuán)工士氣信心，推動集團迅速進入全面發展的(de)新階段。

最後，林(lín)浩鈞董事長(cháng)還(hái)對(duì)戰略落地實施提出具體要求。一要不忘初心，牢記使命。把貫徹落實好集團的(de)“十四五”規劃，作爲增強“四個(gè)意識”，牢記“兩個(gè)維護”的(de)具體行動，黨員(yuán)幹部要不忘集團成立初心，積極發揮先鋒模範作用(yòng)。二要勤學習(xí)，努力成爲行家。與時(shí)俱進，加強對(duì)專業知識的(de)更新，虛心請教身邊人(rén)，在實踐中學習(xí)，靠“專業”生存、靠“專業”發展。三要有擔當，重執行。廣大(dà)員(yuán)工勇于擔當，甘于奉獻，增強工作執行力，發揚團隊精神，圍繞集團中心任務和(hé)重點工作抓好各項改革工作落地，在構築粵科宏偉藍圖中有所作爲。