粵科金融集團召開2021年工作會議(yì)：奮力在打造服務科技創新平台上走在全國前列

人(rén)氣：24781   發表時(shí)間：2021-02-06 02:33:06

    2021年2月(yuè)5日，粵科金融集團召開2021年工作會議(yì)，回顧總結2020年工作，部署推動集團公司在“十四五”新征程上開好局、起好步。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐軍就集團如何正确認識和(hé)把握新發展階段中的(de)重大(dà)問題，進一步統一思想彙聚合力，奮力在打造服務科技創新平台上走在全國前列以及開展對(duì)标提升行動作動員(yuán)部署。集團黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)汪濤作工作報告，并與各下(xià)屬公司簽訂2021年度經營目标責任書(shū)及安全生産責任書(shū)。集團領導爲2020年度先進集體和(hé)優秀員(yuán)工頒發了(le)獎杯獎狀。本次會議(yì)采用(yòng)現場(chǎng)會議(yì)與線上直播相結合的(de)方式召開。

    會議(yì)指出，剛剛過去的(de)2020年對(duì)于集團改革發展而言是極不平凡的(de)一年。集團公司認真貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記出席深圳經濟特區(qū)建立40周年慶祝大(dà)會和(hé)視察廣東重要講話(huà)、重要指示精神，積極應對(duì)世紀罕見的(de)三重嚴重沖擊，進一步明(míng)确了(le)緊緊圍繞“服務全省科技創新的(de)重要平台”戰略定位，重點抓好“提升戰略定位、優化(huà)商業模式、再造運營機制、培育員(yuán)工隊伍”四項改革重點任務，積極構建“引導基金—子基金集群—項目基金”三層基金架構的(de)“1+4+3”改革發展總體思路，推動系列改革舉措逐步落地并取得(de)積極成效。集團全年利潤總額、淨利潤分(fēn)别增長(cháng)20.59%、32.71%，注冊資本金突破100億元，“四大(dà)基金”已成體系，省小額再貸款公司正式挂牌，粵港澳大(dà)灣區(qū)綠(lǜ)色技術銀行申設獲科技部初步同意，集團還(hái)交出8個(gè)投資培育項目挂牌上市的(de)曆史最好答(dá)卷，在投中榜、清科榜等權威榜單的(de)排名穩步提升，并接連獲得(de)金投獎、金牛獎等業界大(dà)獎，獲獎數量爲曆年之最。

    會議(yì)強調，随著(zhe)粵科走過波瀾壯闊的(de)“二十華章(zhāng)”，随著(zhe)集團實現“十三五”圓滿收官，集團和(hé)全國上下(xià)一道進入了(le)一個(gè)新發展階段。進入新發展階段，要在全面看待“變”與“不變”中更好把握“在打造服務科技創新平台上走在全國前列”的(de)奮鬥目标，既不能機械固守“不變”的(de)底色，拒絕與時(shí)俱進和(hé)擁抱改革，也(yě)不能片面理(lǐ)解應“變”的(de)舉措，輕易舍棄以往積累的(de)成功做(zuò)法和(hé)寶貴經驗。要在科學研判“時(shí)”與“勢”中更好把握集團走在全國前列的(de)目标進度，在“十四五”時(shí)期一步一個(gè)腳印地堅定前行，努力走向更加輝煌的(de)未來(lái)。要在辯證分(fēn)析“危”與“機”中更好把握集團走在全國前列所面臨的(de)機遇挑戰，既要有防範化(huà)解各種風險挑戰的(de)萬全之策，也(yě)要有堅守“服務全省科技創新重要平台”戰略定位的(de)一定之規，在危中尋機、化(huà)危爲機中不斷開創工作新局面。要在系統領會“橋”與“船”中更好把握集團走在全國前列的(de)方法路徑，堅持系統觀念，牢牢圍繞産業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局産業鏈，努力集聚更多(duō)創新資源，培育更多(duō)創新企業。

    會議(yì)強調，2021年是中國共産黨成立100周年，是實施“十四五”規劃、開啓全面建設社會主義現代化(huà)國家新征程的(de)第一年，也(yě)是集團轉型發展的(de)關鍵之年，要牢牢聚焦“1+4+3”改革發展總體思路打好突破性标志性戰役，進一步打造支點促進轉型，切實推動集團在高(gāo)質量發展新征程上開好局起好步。一是要以平台構建和(hé)項目投資的(de)突破爲抓手推進戰略定位提升。抓緊推動“四大(dà)基金”、粵港澳大(dà)灣區(qū)綠(lǜ)色技術銀行、廣東省海洋經濟創新發展基金等重大(dà)創新平台盡快(kuài)落地。繼續聚焦我省20個(gè)戰略性産業集群建設和(hé)九大(dà)領域關鍵核心技術攻關方向，加大(dà)力度投資培育一批優質項目和(hé)“鏈主企業”。二是要以三層基金架構和(hé)募投管退鏈條的(de)完善爲重點推進商業模式優化(huà)。著(zhe)力深化(huà)“引導基金—子基金集群—項目基金”三層架構體系構建，重點推進子基金集群和(hé)項目基金的(de)組建。不斷拓展完善“募投管退”鏈條，繼續深化(huà)項目引資，加強在管項目的(de)跟蹤管理(lǐ)，加快(kuài)構建與集團基金創投主業高(gāo)效協同的(de)科技金融業務新模式。三是要以組織架構調整和(hé)下(xià)屬企業管控改革的(de)落地爲杠杆推進運營機制再造。立足戰略咨詢項目既有成果深化(huà)改革，建立完善與集團戰略定位和(hé)商業模式高(gāo)度契合的(de)運營機制。四是要以黨建工作和(hé)班子建設的(de)成效爲引領推進員(yuán)工隊伍培育。持續推動加強黨的(de)領導和(hé)完善公司治理(lǐ)相統一，堅持不懈加強領導班子建設，進一步加大(dà)員(yuán)工隊伍培育力度，努力打造一支有使命、有責任、有擔當、有情懷、有眼光(guāng)、有能力的(de)人(rén)才隊伍。

    會議(yì)還(hái)對(duì)集團開展對(duì)标提升行動作了(le)動員(yuán)部署。會議(yì)要求，集團上下(xià)要統一思想，凝聚共識，深刻領會開展對(duì)标提升行動的(de)重要意義。要突出重點，以加強管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能力建設爲主線，從提升戰略定位、優化(huà)商業模式、再造運營機制、培育員(yuán)工隊伍四個(gè)方面紮實推進，确保對(duì)标提升行動取得(de)實效。要落實責任，強化(huà)擔當，争取形成一批管理(lǐ)标杆項目和(hé)管理(lǐ)标杆範式，切實把對(duì)标提升行動抓深抓細抓出實效。